אהבה בהסכמה במקום העבודה: אולי אתם מזלזלים בהסכמה מבלי לדעת זאת

מתי אהבה היא הסכמה?

כאשר האהבה מתקבלת ומוחזרת ללא לחץ, היא נחשבת להסכמה. אחרת, אפילו צעדים רומנטיים תמים יכולים להפוך ללא רצויים וללא נוחים. הניואנסים של אהבה בהסכמה אינם חד משמעיים כפי שרבים מאמינים. חוסר ההבנה של אזורים אלה, הממוקמים בשטח האפור, מביא לעיתים קרובות לכך שאנשים מתעלמים מהסכמת האחר מבלי שיהיו מודעים לכך.

בעוד שאנשים מבינים שתוקפנות מינית היא התנהגות בלתי רצויה וללא התנהגות, לא כולם מודעים לכך שההשפעה של התנהגות כזו יכולה להשתנות בהתאם לנסיבות. לדוגמה, כאשר מכר או אדם שאתה בקושי מכיר מבצע צעדים רומנטיים, קל יחסית לסרב להם. אך כאשר צעדים אלו מגיעים מחבר קרוב, קשה יותר לסרב, מאחר שאתה לא רוצה לפגוע ברגשותיו.

אם הצעדים מגיעים מעמית לעבודה, יכול להיווצר פחד מהמצב במסדרון, ולכן נדרש הרבה שיקול דעת כיצד לומר "לא". במצב בו הבוס או המנהל שלך מבצע את ההתקדמות הזו, נוספה לתחושת אי הנעימות גם פחד מהתנכלות בעבודה.

לא משנה כמה בעדינות יהא הסירוב, תמיד קיימת האפשרות שהתנכלויות עדינות יכולות להתרחש. השאלה היא, האם מערכת יחסים עם עובד שהוא כפוף לך היא באמת הסכמה? לכן, ניתוח הדינמיקה של מערכות יחסים בהסכמה במקום העבודה הוא קריטי.

מערכות יחסים בהסכמה במקום העבודה – האם שתיקה נגד צעדים היא באמת הסכמה?

לפני כמה שנים הייתי חלק מחקירה בה מנהיג בכיר התאהב בעובדת ישירה שלו. ההתקדמות הייתה מאוד עדינה בתחילה. האישה, שהייתה חברה בעבר בוועדה פנימית של הארגון, הבינה מה קורה אך בחרה להתעלם עד שהצעדים נהיו ברורים. בשלב זה היא הודיעה לו בעדינות שהיא נשואה באושר ולכן לא מעוניינת.

הצעדים לא פסקו, אלא הפכו מציפייה למערכת יחסים להבעת רגשות. ההבעות הללו נותרו לא נוחות עבורה, והיא לא רצתה להתלונן, מתוך מחשבה שזה ישפיע על הקריירה שלו ושל עצמה. יום אחד, במהלך נסיעה, שלח לה הבוס הודעה:

למרבה הצער, בתה המתבגרת קראה את ההודעה והציגה אותה לאביה, שהדגיש שצריך להגיש תלונה על פי חוק מיגור ההטרדות המיניות.

היא העלתה את העניין בפני הוועדה הפנימית נגד הטרדות מיניות והודיעה לנו שהיא לא רוצה לנקוט בפעולה נגדו, מאחר שהיא מאמינה שטעות זו לא צריכה להשפיע לרעה על הקריירה המפוארת שלו. היא רצתה פשוט שההתנהגות הזו תיפסק. כאשר הבוס התבשר על התלונה, הוא מיהר להגן על עצמו ואמר, "איך אתה מעז לקרוא לזה הטרדה מינית! האהבה שלי אליה היא תמימה!"

לא הבנתי מה משמעות אהבתו התמימה – האם הוא רמז שאין לו עניין מיני בה, או שלהרגיש שאם הוא לא מכריח אותה להיכנס איתו לקשר, הוא לא מטריד אותה? ברור שבעיניו המושג אהבה בהסכמה היה חסר.

בסופו של דבר, לאחר שנודע לו על ההבדל בין הטרדה מינית באופן כללי ובמיוחד במקום העבודה, הוא הסכים לבסוף לפשרה. בעוד שהמצב מאחורי הנוגע נפתר בצורה ידידותית, ברור שזו חוויה שעשויה להיות בראייתם, כפי שהיא לעיתים קרובות בראייה שלי.

השטח האפור של מערכת יחסים בהסכמה עם כפוף

בימים האחרונים (במהלך הסגר הראשון), הוזמנתי לייעוץ בנושא אחר שבו ראש HR של ארגון התאהב בעובדת חדשה שזה עתה סיימה את לימודיה. הוא ראיין אותה אישית (מה שלא היה חייב לעשות) והתחיל שיחה כאילו כדי לברך אותה כאשר היא הייתה בהצעה למשרה. השיחות הפכו לידידותיות, ובתוך שבוע בלבד, הוא הביע אהבה ורצון להתחתן איתה.

מאחר וזה היה העבודה הראשונה של הבחורה וההזדמנות הגדולה שלה, היא לא הצליחה להגיד לו להתרחק. היא אמרה לו שהיא צעירה מדי ואם הוא באמת רציני, עליו לבקש ממנה כשיפגשו פנים אל פנים.

למזלה, ההזדמנויות להיפגש היו מועטות מאוד בעקבות COVID-19. בסוף חודש ההכשרה שלה, היא נדרשה לבקר במשרד כדי להשלים את הליך ההצטרפות שלה. בתפקידו המשפיע, מנהל HR דאג להיות במשרד בזמן שהיא הייתה צריכה להגיע, וכאשר היא הגיעה, הוא ביקש ממנה להתלוות אליו למשרדו בתור מישהו שהוא נתן לה מתנה.

כאשר הם נכנסו למעלית (הוא לקח אותה למעלית המשרתת כאשר הוא ראה שיש אנשים במעלית הרגילה), הוא ניסה לחבק אותה וביקש נשיקה. הבחורה דחפה אותו וה exited מהמעלית בהזדמנות הראשונה. יומיים לאחר מכן, היא הגישה תלונה על הטרדה מינית בעבודה.

כאשר נשאל להגיב לתלונה הזו, הוא הכחיש את ההתקדמות הפיזית (מה שהיה כמעט בלתי אפשרי להוכיח מאחר והתרחש במעלית ללא מצלמות או עדים) ואמר שהוא לא הבין שהיא לא מעוניינת בו מאחר שהיא מעולם לא אמרה לא והמשיכה להיכנס עימו בשיחה במשך החודש הקודם. כל שיחת הווטסאפ ביניהם נבדקה על ידי הוועדה הפנימית.

בעוד שזה היה נכון שאין סירוב ברור, הוועדה יכלה לראות שינוי מובחן בטון ההודעות שלה כאשר הוא עשה צעדים כלפי האהבה. היא בדרך כלל הייתה "עסוקה" כששאל מדוע היא לא מגיבה לדבריו האוהבים; היא נמנעה מלהיפגש איתו או לדבר איתו בטלפון ולא אמרה דבר שמעיד על כך שהיא מחזירה לו את רגשותיו. היא נותרה תמיד ידידותית ולא אמרה שהיא לא מעוניינת.

צעדים בלתי רצויים מתעלמים מהסכמה

כגון מקרים הם מאוד נפוצים במקום העבודה, וזהו אתגר קשה לוועדות הפנימיות לקבוע האם קיימת הסכמה או לא. במעונה הראשון, המגישה הבהירה את חוסר העניין שלה בכך שהודיעה שהיא נשואה באושר, אך במקרה השני, הסימן היה הרבה יותר עדין.

בעוד שהסירוב של המתלוננת השנייה לא היה ברור, התגובות שלה כן הביאו לידי ביטוי חוסר התלהבות. כאשר נשאלה מדוע היא לא הבהירה את חוסר העניין שלה בצורה ברורה יותר, המתלוננת סיפרה לנו שבתחילה נהנתה מהפלירטוט, אך הייתה מאוד מופתעת כשזה הפך במהירות להבעת אהבה ואפילו המומה כאשר הוא הציע לה נישואין לאחר שהכיר אותה בעצם רק פעם אחת.

היא חשבה בתחילה שהוא מתלוצץ, וכאשר היא הבינה שהוא רציני, לא ידעה כיצד להניח לו מבלי לפגוע ברגשותיו. בנוסף, הייתה העובדה שהיא עדיין בתקופת ניסיון, ואין אף אחד במעמד הזה רוצה להרגיז את האדם שיש לו את המילה הסופית על מעמד העבודה שלהם. השיא מבחינתה היה כאשר הוא ציפה שהיחסים שלהם יהפכו לפיזיים.

סיטואציות הללו מדגישות את הקשיים הנובעים ממצבים שבהם אנשים נמצאים במעמד Influencing את חיי העבודה של האחר. אבל חשוב עבור אנשים המוצאים את עצמם במצב הזה לדעת שהם לא מצופים לקבל את הצעדים הללו או לסרב להם ללא הרף אם יש פחד או תפיסה של התנכלות.

חשוב עם זאת לדבר ולהתלונן על נושאים כאלה לוועדת פנים של הארגון. תפקידה של הוועדה הפנימית היא לחפש את הסימנים העדינים ביותר כדי לראות אם באמת ניתנה הסכמה.

איך לא לטעות בצד הלא נכון של מערכות יחסים בהסכמה במקום העבודה?

אז כיצד אפשר להבטיח שלא תזלזל בהסכמת מישהו במהלך חקר הרגשות שלך, במיוחד בעבודה שבה מעורבת נקודת ראות של בכיר-כפוף? להלן מספר טיפים:

1. הסכמה חייבת להיות מפורשת: על ההסכמה להתבצע בהנאה ובבהירות. לא לומר לא או לשתוק לא מעיד על הסכמה או חיבה.
2. סירוב עדין: הסירוב יכול להיות עדין. לדוגמה, הימנע מלהיות לבד עם האדם; הימנע משיחות אישיות, תוך שאתה מגיב באהבה כאשר הנושא הוא לעבודה; או פשוט התעלם מהצעדים הללו. לא זו אשמת המתלונן אם המגיב לא מבין זאת.
3. אל תסבול בשקט: שקט אינו עוזר. התנהגות כזו יוצרת סביבה עוינת בעבודה, מפחיתה את הפרודוקטיביות שלך וכך פוגעת בקידומך. מעבר שלך מהארגון כדי להימנע מהמצב הזה רק יפגע בקריירה שלך.
4. אפשר פתרון ידידותי: תלונה לוועדה הפנימית לא תמיד תגרום לפעולה משמעתית נגד המגיב. אם המתלוננת רוצה פתרון ידידותי, ניתן יהיה להקל על פשרה וגם להמליץ על ייעוץ למגיב.
5. צעדים בלתי רצויים הם הטרדה מינית: כן, זהו הטרדה מינית במקום העבודה. צעדים בלתי רצויים חוזרים (אפילו אם לא בולטים מינית) יכולים לגרום לאי נוחות נפשית ולסביבה עוינת בעבודה.

אם אתה מוצא את עצמך בסיטואציה הזו, שמור את הנתונים הללו על מנת להבטיח שאתה מקים מערכת יחסים בהסכמה עם עובד שהוא כפוף לך ולא מתעלם מההסכמה שבכל מובן, אפילו לא במודע. אם אתה נתון לצעדים בלתי רצויים מבן בכיר או עמית, דע שיש לך ערוץ חוקי זמין לפעול.

מחשבות סופיות: שמירה על יחסים עם כבוד בעבודה

לסיכום, חשוב להבין שאהבה והסכמה במקום העבודה הן מורכבות ודורשות תקשורת ברורה. טעויות בפירוש רגשות של מישהו יכולות להוביל למצבים לא נוחים ואפילו מזיקים. תמיד יש לחפש הסכמה מפורשת ומלאה, ומזכיר ששקט או הימנעות אינם סימן להסכמה. יצירת סביבה בטוחה ומכובדת מאפשרת לכולם להרגיש בנוח לקבוע גבולות ולהביע חששות. כאדם במעמד השפעה, היה מודע לדינמיקות הכוח והעדף מקצועיות וכבוד בכל האינטראקציות.

1. מה עליי לעשות אם אני נתון לצעדים רומנטיים בלתי רצויים בעבודה? שב וכאשר אתה מרגיש לא נעים ולא נוח, חשוב לדבר ולדווח על ההתנהגות לוועדה הפנימית של החברה שלך או לעמית מהימן. יש לך זכות לסביבת עבודה בטוחה ומכובדת.

2. האם שקט או חוסר סירוב מפורש לאותם צעדים רומנטיים מצביע על הסכמה? לא, שקט או חוסר סירוב מפורש אינם מעידים על הסכמה. הסכמה חייבת להיות ברורה, מלאה וניתנת מבלי לחץ. סירובי עדינים כמו הימנעות משיחות אישיות או שינוי הנושא צריכים גם להיות מכובדים.

3. האם מערכות יחסים רומנטיות בין בכיר לכפוף יכולות להיות באמת בהסכמה? בשל הדינמיקות הכוח הקיימות, מערכות יחסים כאלה לעיתים מעלות את השאלות בנוגע לאמיתות ההסכמה. גם אם שני הצדדים מסכימים בתחילה, הכפוף עשוי להרגיש לחוץ או לפחד מהתנכלות אם ינסה לפרק את הקשר. חשוב להיות ערניים למורכבויות אלו ולשמור על גבולות מקצועיים.

4. מהן ההשלכות של התעלמות מההסכמה בעבודה? התעלמות מההסכמה יוצרת סביבה עוינת בעבודה, שמשפיעה על הפרודוקטיביות, את המורל ואפילו על קריירות. זה יכול גם להוביל להליך משפטי להטרדה מינית. חובתנו לתעדף תקשורת ברורה ולכבד גבולות היא חיונית לטיפוח סביבה בריאה ומקיפה.